Resultaat! Een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering, want zonder resultaat geen succes. Een belangrijke voorwaarde hiervoor is alignement. Al jarenlang staan zowel vakbladen als wetenschappelijk onderzoek veelvuldig in het teken van het op elkaar laten aansluiten van bedrijfsprocessen en informatietechnologie. Deze zogenaamde business alignement problematiek werd in 1993 wereldwijd onder de aandacht gebracht. De globale betekenis van het begrip business alignement is eenduidig: het heeft betrekking op de afstemming van de bedrijfsactiviteiten, bedrijfsprocessen en de informatietechnologie in een organisatie. Het uitgangspunt voor VentureFutures is dat het afstemmen van business, processen en ICT in een organisatie niet moet worden beschouwd als een doel op zich, maar dat de invulling van alignement moet leiden tot het gezamenlijk realiseren van toegevoegde waarde. Dit moet tot uitdrukking komen in een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering waarin ICT en bedrijfsprocessen actief bijdragen aan het ontdekken en realiseren van business opportunity’s. De bijdrage moet voor een commerciële onderneming uiteindelijk meetbaar zijn als een positieve financiële bijdrage aan het bedrijfsresultaat. Voor de publieke sector houdt dit in dat het inzetten van ICT en optimalisatie van processen meetbaar moet bijdragen aan doelstellingen, zoals het verlagen van de uitvoeringskosten, het verbeteren van de dienstverlening of het verhogen van de transparantie en daarmee de beheersbaarheid van het (primaire) proces. Het uitgangspunt is dus dat alignement in toenemende mate een wezenlijk onderdeel vormt van de bedrijfsactiviteiten en dus ook een positieve bijdrage moet leveren aan het bedrijfsresultaat van een organisatie.